DESCRIPTIF ET PROGRAMME DÉTAILLÉ

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La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de Contrôle de gestion.

Pourtant, quelle que soit la taille de son entreprise, tout bon gestionnaire doit se doter d’outils pertinents pour manager efficacement son activité.

Le tableau de bord permet au dirigeant de s’assurer de l’adéquation entre ses objectifs, la vision stratégique de sa société et ses performances réelles pour anticiper et agir au plus tôt.

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Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon efficace votre entreprise avec des outils adaptés à vos besoins en prenant en compte les éléments spécifiques à votre structure. En effet, le tableau de bord et ses indicateurs sont propres à chaque entreprise.

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Objectifs professionnels

• Comprendre l’intérêt d’un tableau de bord dans une entreprise

• Savoir construire un tableau de bord adapté à VOTRE entreprise

• Reconnaître les « bonnes informations » ou indicateurs significatifs

• Piloter son activité à l'aide des tableaux de bord: analyser les indicateurs et savoir en déduire les actions correctives à prendre rapidement

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Profil des participants

Dirigeants, créateurs d’entreprise, responsables comptables, assistant(e) de direction, ou correspondant(e) de gestion ayant à établir ou à interpréter des tableaux de bord

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Pre-requis

• Savoir lire ou comprendre un bilan et un compte de résultat

• Des connaissances de base sur excel ne sont pas obligatoires mais faciliteront la prise en main des outils

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Travaux pratiques

• Mise en pratique avec des exemples concrets.

• Création de tableaux de bord et adaptation à votre entreprise.

• Echanges et retours d'expériences.

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Les + de la formation

• Petits groupes de 4-5 participants maximum afin de faciliter l’échange, la disponibilité et l’écoute de l’intervenant aux différentes problématiques des participants

• Avant le présentiel, un diagnostic est effectué pour recenser les besoins et objectifs des participants et cibler la formation sur ces éléments

• Les participants repartiront avec un outil étudié en cas pratique Durant la formation et qu’ils pourront adapter à leur entreprise.

• Possibilité d’une journée supplémentaire en individuel pour se former à la construction d’un budget prévisionnel ou à l’utilisation des outils Excel

• Savoir-faire opérationnel du formateur pour suivre les performances de l'entreprise.

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PROGRAMME DÉTAILLÉ

 

PARTIE I. Cerner le rôle du tableau de bord et ses finalités

 

• Définition et différenciation du tableau de bord par rapport aux autres outils de gestion

• Les différents indicateurs présents dans un tableau de bord

• Disposer d’informations en temps réels pour piloter

• Les différents types de tableaux de bord et leur périodicité

• Le tableau de bord comme outil stratégique et de communication

• Le suivi des plans d’actions

• Le suivi de la rentabilité et des indicateurs clé de gestion

• Les différentes missions et horizons du tableaux de bord

• L’adaptation des différents tableaux de bord à la petite entreprise

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       Cas pratique n°1

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PARTIE II. Bien choisir ses indicateurs

 

• Les différentes catégories d’indicateurs et leur utilisation

• Règles d’or pour choisir ces indicateurs

• Repérer les informations existantes

• Identifier les sources d’informations à collecter et le coût de cette collecte

• Exemples d’indicateurs pertinents dans différents secteurs d’activité

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      Cas pratique n°2

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PARTIE III. Construire, mettre en forme son tableau de bord et l’exploiter

 

• Les différentes étapes de la construction

• Les éléments de comparaison

• L’analyse des indicateurs et des sources d’écart

• Les actions correctives à mettre en place

• Savoir présenter l’information (lecture facilitée, attractivité…)

• Mettre à jour son tableau de bord: qui, quand, comment

• Historiser son tableau de bord pour un meilleur suivi

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     Cas pratique n°3

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DURÉE, TARIF ET FINANCEMENT

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Durée de la formation

2 jours + 1/2 journée de consulting en individuel dans votre entreprise

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Tarif hors taxe des formations Inter-entreprise

947 Euros HT pour les 2,5 jours (inclus 1/2 journée de consulting individuel dans votre entreprise)

Possibilité de prise en charge par les principaux organismes de financement (nous contacter)

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Lieu

St Paul Trois Châteaux ou Grignan

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Dates

15 et 16 mars 2021 (+1/2 journée individuelle à définir ensemble)

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Formation Intra- entreprises

Tarification sur devis et dates à convenir ensemble : nous contacter

Possibilité de prise en charge par les principaux organismes de financement

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Renseignements et inscriptions

Fabienne Ekert

fekert@orange.fr

06 25 57 60 54

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