EVOL CONSULTING

SAS à capital variable

Siège social : 2 place Alexandre Farnèse, 84 000 AVIGNON, France

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PRESENTATION 
Apporteur de visibilité - Aide à la décision

Face aux défis de croissance, les petites et moyennes entreprises sont souvent démunies et leurs dirigeants ne disposent pas toujours des ressources ou des connaissances financières nécessaires pour piloter efficacement leur performance.


EVOL Consulting propose de mettre ses compétences au service des dirigeants de PME et de les accompagner de manière flexible pour maximiser la rentabilité de leur entreprise et renforcer leur compétitivité grâce à l’optimisation de leurs outils de gestion.


Nous sommes votre interlocuteur unique pour le diagnostic et l’analyse de vos besoins, la mise en place d’un plan d’action adapté à votre organisation et votre budget, la réalisation des actions définies jusqu’à la formation des utilisateurs ou la maintenance de vos outils.


Nous intervenons également en tant que ressource externe dans toute mission de contrôle de gestion pour des durées que vous fixez en fonction de vos besoins et de vos problématiques.


Dans des contextes aussi variés que la création ou l’acquisition de votre entreprise, la gestion de son développement ou la préparation de sa transmission, nous vous apportons des solutions sur-mesure et vous accompagnons à chaque étape.

Fabienne Ekert - Dirigeante

Diplômée de l’Ecole de Management de LYON en spécialisation Finance et Gestion, j’ai pu exercer différents métiers et missions durant 20 années en entreprises : audit et commissariat aux comptes, consolidation financière, mise en place de divers outils de reporting et d’analyse, élaboration d’indicateurs clé de performance, mise en place de procédures administratives et financières, animation de processus budgétaires, construction de Plan d’affaires, analyses de rentabilité, management de département administratif et financier.
Aujourd'hui, je mets à profit  cette expérience pour proposer aux dirigeants de PME un accompagnement de proximité, flexible et externalisé ainsi que la mise en place de méthodes de gestion et d'outils de pilotage adaptés et en temps réel, leur permettant d’accroître leur performance, leur visibilité et de prendre la main sur la rentabilité de leur entreprise.
Tout comme il est essentiel pour un pilote de ligne de pouvoir maîtriser le vol de son avion avec des tableaux de bord lui indiquant les perturbations météorologiques ou les obstacles se cachant derrière les nuages, il est indispensable pour un dirigeant de PME de pouvoir connaître et maîtriser sa situation financière, commerciale, RH et métier à l’instant T afin d’atteindre ses objectifs.