Au service de votre croissance

SUPPORT FINANCIER ET CONTROLE DE GESTION EXTERNALISÉ

Revues et analyses détaillées de vos marges et  de vos  charges de gestion pour optimiser votre rentabilité et prendre la maîtrise de vos résultats

Mise en place de tableau de bord et indicateurs de pilotage sur-mesure pour vous donner toute la visibilité nécessaire sur votre activité et vous permettre des arbitrages éclairés


- Accompagnement dans vos choix stratégiques (aide à la définition du projet et du plan d'action associé) et dans la 
définition de votre politique commerciale et marketing ( gamme de produits, réseaux commerciaux, suivis d'objectifs…)

Support à la gestion de  votre BFE : valorisation et rotation du stock, gestion des délais de paiements clients pour optimiser votre trésorerie et anticiper les actions nécessaires

Aide à l’amélioration de vos process, contrôle interne, optimisation des clôtures comptables, mise en place de comptabilité analytique

Mise en place de votre processus budgétaire , élaboration de plan d’affaires et de scénarii pour mesurer différents impacts sur votre rentabilité et votre Trésorerie

Assistance à la migration vers de nouveaux de gestion plus performants ou de nouvelles versions de vos outils existants

SOLUTION DE GESTION ET DE COMPTABILITE DIGITALE

Suivi de vos résultats et de votre performance en temps réel, quotidiennement, à la semaine ou au mois.

Conformité à la RGPD.

Documents déclaratifs, rapports et tableaux de bords fiables,  instantanés et immédiatement exploitables 

STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES

Parce que vos concurrents ne sont pas immobiles, il faut rester vigilant, inventif  et créatif.

Notre partenaire spécialisé en création de concepts innovants et merchandising vous accompagne pour créer davantage de croissance, valoriser votre image et développer votre notoriété

SUPPORT ADMINISTRATIF ET GESTION DE PROJET

Pour les projets que vous souhaitez mettre en œuvre et  qui voient jamais le jour par manque de temps ou de ressources.

Gestion du changement et formation de vos équipes ou recrutement de nouveaux employés.

DÉROULEMENT DE NOS MISSIONS

Notre intervention commence généralement par un ou plusieurs entretiens d’écoute et de discussion pour bien appréhender votre projet et effectuer un état des lieux de la situation et de vos besoins.

Suite à ces échanges, nous rédigeons une synthèse argumentée et préconisons un plan d’action dans lequel nous pouvons recommander, si nécessaire, l’intervention de professionnels spécifiques.

A ce stade il n’y a aucun engagement de votre part et nous pouvons également réajuster ensemble les objectifs à atteindre ainsi que l’étendue de notre mission.

Nous rédigeons ensuite un contrat ou une lettre de mission, précisant la nature des prestations et les coûts à régler en contrepartie.
Notre méthodologie s'inspire de la méthode AGILE où des validations intermédiaires sont requises à chaque étape, ce qui permet un ajustement en temps réel et un suivi régulier de votre part.
EVOL Consulting facture alors mensuellement, ou par phase, conformément aux engagements du contrat ou de la lettre de mission.
Notre action s’inscrit dans la durée: EVOL Consulting agit à vos côtés, comme un co-pilote, pour vous accompagner dans votre gestion tout au long du développement de votre organisation et former, si besoin, vos employés aux nouveaux outils.

Vous souhaitez développer votre entreprise ? Vous cherchez à mettre en œuvre prochain projet ? Laissez-nous vous guider. De simples ajustements suffisent pour toute structure qui souhaite progresser. Mais seuls les plus audacieux parviennent aujourd'hui à s'adapter aux marchés en constante évolution.

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